2023年，山东省高校毕业生总量首次突破80万人，达81.3万人，数量创历史新高，全国高校毕业生将达到1158万人，招工难、就业难并存的结构性矛盾依然突出。在全球经济普遍低迷的形势下，他们将面临比往年更为严峻的就业挑战。2023年建筑与环境工程学院共有821名应届毕业生面临就业，就业工作任务相当艰巨。为了做好2023届毕业生就业工作，帮助和促进毕业生正确择业，充分就业，建筑与环境工程学院结合自身实际情况，特制定2023届毕业生就业帮扶工作实施方案。

 一、组织领导

为做好2023届毕业生就业帮扶工作，特成立工作领导小组，成员安排如下：

组   长： 张传宝

副组长： 乔  峰  郑  伟  张  晗   尤培忠

成   员： 2023届毕业年级辅导员、班主任

助   理： 张志广  李景娜  付海彬  李金起  李银佳  

领导小组下设办公室，办公室主任由郑伟兼任，具体负责协调2023届毕业生就业帮扶的相关事务。

二、工作职责

（一）育思想、强引导，抓好毕业生思想政治教育

在就业工作的实际开展中遇到慢就业、懒就业、不就业的情况屡见不鲜。再者，现在很多学生常抱有“离家近、工作少、薪资高”等一系列与自身实际不符合的“幻想”，从而在求职过程中屡受挫，始终无法匹配满意的岗位。这些问题的出现，根本是就业择业思想观念的问题。就业帮扶团队，要通过相关主题教育、课程思政、社会实践等方法，引导毕业生，加强思想政治教育，唤醒其作为新时代高校毕业生理应积极求职就业，建设国家，奉献社会的主人翁责任意识。

（二）察意向、清底数，做好毕业生求职意向调研

想要做好毕业生的就业工作，前期一定少不了就业意向的摸排调查。摸清毕业生的就业意向，包括他们想进入什么领域、从事何种行业、应聘哪个岗位？哪些学生想升学、哪些学生想创业、亦或是哪些学生想直接就业，手中都要有一本清晰的“账本”。再者，随着时间的流逝，部分毕业生的就业意向也会随着时间的变化而变化。所以，就业帮扶团队，要实行动态管理，开展阶段性摸排，实时掌握学生的求职意向和需求。这样才能精准施策。

（三）树模范、网格化，组建毕业生就业核心队伍

一个党员，就是一面旗帜，务必让党员发挥其先锋模范作用，立典型，树榜样。就业帮扶团队在开展工作中，要建立并用好一支政治素养到位、能力水平过硬的党员队伍，号召党员先就业，带动其他学生后就业。以帮扶团队为主，党员为核心骨干力量划分班级就业帮扶小组，包干到户，形成网格化就业管理模式。在帮扶团队的组织下，定时定点为小组内未就业的学生挖掘就业渠道，推送就业岗位，协助填报就业网签平台。

（四）抓重点、精帮扶，做好困难毕业生帮扶工作

就业工作难，难就难在“重点人群”就业工作不好做；就业工作最终做得好不好，顺不顺？就看帮扶团队对于“重点人群”这块工作上所下的功夫！对于这类人群，帮扶团队要有“时时放心不下”的心态，常关怀、多帮助、勤调研。知晓“重点人群”求职就业的需求和动态，认真践行落实教育部让每一个有就业意愿的毕业生就业的重要精神。

（五）深拓岗、准输出，拓展毕业生就业资源链条

现在正是高校毕业生就业的关键阶段，要采取一系列政策措施，进一步挖掘岗位资源，做实做细就业指导服务。在就业工作中，就业帮扶团队要学会多层次、多角度、宽领域的为毕业生挖掘就业渠道，精准找寻并推送就业岗位。校内外双选会、企业云端或线下宣讲、各大招聘网站、访企拓岗，身边亲朋好友资源等，形成就业“资源链”线上线下的有机结合。实时做到，就业渠道挖掘不断路，就业岗位推送不断档。

三、有关要求

（一）要高度重视强化保障。

高校毕业生就业关系个人价值、民生福祉和发展大局，既是学校办学的生命线，也是衡量学校人才培养质量的重要标尺。各帮扶人要高度重视，统筹部署，明确职责，分级落实，主动为帮扶工作开展创造良好的工作条件，优先向重点群体毕业生提供优质岗位。

（二）要开展有温度的帮扶。

各帮扶人要用心做好帮扶工作，充分注意帮扶对象毕业生的思想动态和就业进展，做到传递关心不过度，保持耐心见诚意，增强信心解难题，引导其合理调整确定就业目标，把握好求职就业节奏。

 

                建筑与环境工程学院

                   2023年5月16日